其中仅修旧利废一项，全年可节约5000万元本报讯（记者 白雪峰 通讯员 王成银）“在这一轮钢行业大洗牌中，不改革就无法生存，只有背水一战，降本增效，才能杀出血路。”8月22日，晋能阳泉公司企业负责人王定平语气坚定。记者了解到，为了实现降本增效，企业日前出台二十条措施，正式打响企业“生存保卫战”。
二十条措施中，优化采购渠道，推进材料修旧利废被放在首要的位置。按照要求，材料采购平均价格要求比上年实际采购价降低5%以上，全年实现修旧利废5000万元。与此同时，通过避峰填谷，煤矿电费总额同比降低3000万元以上，吨煤电费成本同比降低2元；加强劳动用工管理，薪酬支出总额比上年降低8%以上；“以销定产”“以销促产”，确保完成当年商品煤生产经营计划1100万吨。
通过优化煤矿生产工艺，加大技术降本力度亦被放在突出的位置。按照要求，通过技术攻关，吨煤成本同比降低10元以上，煤矿完全生产成本在上年基础上每吨降低20元以上。优化组织形式，修理费、公务用车费、办公费、差旅费、招待费等费用，各项可控费用比上年实际再降低5%以上……
与此同时，通过加强公路物流贸易管理，加大市场营销力度，保证货款回收率，盘活内部资金，改变结算模式，企业物流成本有效降低5%以上；加大清欠力度，全年清收旧欠8亿元以上；加强审计监督，全年实现基建项目审减3000万元。
王定平告诉记者：“煤炭市场竞争已进入残酷的决战阶段，公司也进入了度危求进的关键时期，必须以超常规措施打好度危求进攻坚战。”目前，企业已经将二十条措施落实情况纳入年度经营目标考核，严格考核、严格奖惩，确保措施落到实处、取得实效。
